為加強鐵路局隊伍的整體素質(zhì)，提高職業(yè)技能。11月24日至29日，南昌鐵路局所屬運營單位會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育培訓(xùn)在我校經(jīng)管學(xué)院舉辦。此次培訓(xùn)主要是圍繞《新會計準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)展開，參加培訓(xùn)的人員均是來自南昌鐵路局個運營單位的財務(wù)科長及會計機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　11月24日上午9：00在教15棟116報告廳，南昌鐵路局副總李鐵真針對深化全面預(yù)算管理，努力增收節(jié)支，不斷提升全局財會管理水平，從四個方面展開論述：第一、全局運營的財務(wù)狀況分析。他從資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益項目，資產(chǎn)負(fù)債率、流動速動比率，近年全局的收支狀況三個方面入手，列舉大量數(shù)據(jù)。指出目前南鐵存在資產(chǎn)流動不充分、現(xiàn)金償還能力不足、資產(chǎn)運營效率低的特點，以及由政府因素造成的資產(chǎn)收益率嚴(yán)重偏離現(xiàn)實的經(jīng)營狀況，而造成這種經(jīng)營困境的因素雖然是多方面的，但制度和政策性因素是首要的；第二、他介紹了全局在財務(wù)管理方面存在的突出問題。在預(yù)算管理和成本管理方面他從分別宏觀、微觀兩方面細(xì)致講解了目前存在的預(yù)算管理制度不完善、預(yù)算與生產(chǎn)二者脫節(jié)、運輸成本核算不規(guī)范等一系列問題，并明確指出要盡快改變粗放的經(jīng)營方式，提高預(yù)算的科學(xué)性；第三、他就當(dāng)前國際金融危機沖擊下，南鐵面臨的收支矛盾和資金矛盾等嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，介紹了今后的整體工作思路，為各個單位制定相關(guān)政策指明方向；第四、他對08年財務(wù)的關(guān)門及09年財務(wù)的開門工作作了具體部署。09年財務(wù)的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化全面預(yù)算管理，大力增收節(jié)支，以資源管理為龍頭強化預(yù)算的剛性約束，提高人員素質(zhì)，并不斷推進(jìn)鐵路局的發(fā)展。

　　據(jù)悉，此次培訓(xùn)將持續(xù)一周，除了請學(xué)校的老師進(jìn)行《新會計準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)外，還將分組進(jìn)行討論。